Découvrons avec Matthieu et Cassandre les entreprises, les écoles et les communautés du monde entier affranchies des méthodes classiques de management mettant en oeuvre des pratiques de bien-être innovantes au travail. Ils ont rencontré deux entreprises, Leroy Merlin et Oil Energy, qui ont réussi à opérer un changement managérial dans un contexte où l'histoire du pays et le désir de hiérarchie est fort.

Découvrons avec Matthieu et Cassandre les entreprises, les écoles et les communautés du monde entier affranchies des méthodes classiques de management mettant en oeuvre des pratiques de bien-être innovantes au travail. Ils ont rencontré trois entreprises visionnaires : Futurice, Handelshanken et Sol Palvelut, présentant chacune une carte maîtresse garante de leur réussite.

Découvrons avec Matthieu et Cassandre les entreprises, les écoles et les communautés du monde entier affranchies des méthodes classiques de management mettant en oeuvre des pratiques de bien-être innovantes au travail. Ils ont rencontré trois entreprises atypiques : Buurtzorg, TMC Netherland et Springest, proposant de nouvelles pratiques managériales telles que l'auto-gestion des équipes, l’employeneurship et l'holocratie.  

Découvrons avec Matthieu et Cassandre les entreprises, les écoles et les communautés affranchies des méthodes classiques de management mettant en oeuvre des pratiques de bien-être au travail innovantes. Ces modèles disruptifs et novateurs seront dans un avenir proche les recettes miracles d’un management à succès !